平凡岗位淬炼国字号荣光 ——记全国“安康杯”竞赛优胜班组中铝股份贵州分公司合金事业部圆铸锭班

来源: 中国铝业报时间: 2025-06-23作者: 李良勇

近日,中铝股份贵州分公司合金事业部圆铸锭班收到一份来自北京的国字号荣誉——2022—2023年度全国“安康杯”竞赛优胜班组。这份由中华全国总工会、应急管理部、国家卫健委联合授予的殊荣,是一线工人守护生命、捍卫承诺的写照。

制度铸锁  意识筑墙

走进圆铸锭班生产现场,一切井然有序。班长佘劲松站在班组成员面前,声音洪亮而坚定:“王传龙,今天铸造主要风险是什么?防护装备怎么穿戴?应急处置流程是什么?”这样的场景日复一日。“思想松一寸,行动就会散一尺,事故可能就近一丈。”佘劲松经常这样告诫大家。

为筑牢思想根基,圆铸锭班将安全学习列为日常“必修课”。安全生产法规条文、隐患判定标准、警示案例都是班组成员反复学习讨论的内容。大家结合安全技能比武、沉浸式事故分析会,让条文变鲜活。一次机械伤害案例讨论后,青年员工林明黔深有感触:“以前总觉得这些规程太烦琐,现在才明白每个条款都是用血的教训换来的。保护自己,也保护工友。”

思想“防火墙”筑牢,制度“安全锁”更要扣紧。班组将安全管理精髓内化于心、外化于行、固化为制度。覆盖全流程的SOP标准作业卡是行动指南,每项操作的标准、风险、预防措施都清晰列明。班组安全员韩黔介绍:“我们辨识出46个风险点,每个风险点都有对应措施和应急方案,并通过培训考试让每个人烂熟于心。”

圆铸锭班自成立以来,人身伤害、重大设备工艺事故等6项安全生产指标一直保持为零,安全生产天数近1800天。

一岗多能  精细管控

荣誉背后,是面对挑战的智慧与韧性。面对生产任务重、人手紧张的“双重夹击”,“一岗多能”“师带徒”成为破局之钥。在事业部专项激励和制度保障下,班组22名成员全部持有特种作业双证,班长、主操更是全流程“顶梁柱”。“‘一岗多能’是班组的核心竞争力!灵活调配,生产才能不断档。”佘劲松自豪地说。

“螺丝钉清理一下还能用!”“国产脱模剂效果达标,成本能降一大截!”在成本管控上,圆铸锭班推行精细化管理,将“能俭不奢、能用不换、能修不买”理念融入日常点滴。建立设备隐患滚动检修台账,利用生产间隙、待料期“见缝插针”处理隐患,“人人都是设备维护员”氛围已然形成;大力推行国产原辅材料替代进口,严控各项消耗指标,节能降耗、修旧利废已内化为全员的自觉行动。

安全无阻  技改提效

“今天的重点任务是吊装新模具,警戒区域布置好没?吊具复位检查没?安全措施落实没?”工作布置会上,圆铸锭班的“安全三问”从不缺席。该班组以“5S”管理打造整洁现场,月均隐患排查10次以上,设备定置率达100%,安全通道畅通无阻,隐患整改形成闭环。

市场寒冬下,创新成为破冰利刃。2023年,普通铸锭市场遇冷,老平台产品外观质量不稳定制约合格率。圆铸锭班多次召开“诸葛亮会”,从不同角度分析问题。“在冷却环节加个导流装置怎么样?”“模具精度能不能再提升?”热烈的讨论碰撞出智慧的火花,最终他们通过对关键设备设施进行优化改造,成功攻克技术瓶颈。同时,圆铸锭班主动“走出去”,与销售部门紧密协同,积极了解客户需求,在开发新客户的同时,成功将新产品从图纸变为量产实践。

安全生产是对每一个环节的精益求精,竞争力源于直面挑战的革新勇气。圆铸锭班郑重承诺:“连续安全生产1800天不是终点!我们将严守‘红线’底线,筑牢企业高质量发展根基!”


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